Pilotage & développement fournisseur

Référence : QUA_002

Pilotage & développement fournisseur

2 jours – 14 heures

Toute entreprise s’inscrit dans un écosystème, constitué notamment de ses clients et de ses fournisseurs. Les maillons de cette chaîne sont interdépendants, et contribuent, chacun à leur manière, à l’apport de valeur. Piloter ses fournisseurs, c’est donc mettre en œuvre une stratégie permettant d’augmenter la valeur ajoutée de la relation commerciale.

Ce module de formation vous propose de prendre en main les principaux concepts du pilotage fournisseurs, à travers une approche pragmatique et des outils clé-en-main.

Objectifs

Comprendre le rôle du pilote fournisseurs
Apprendre à préparer et conduire un audit fournisseur
Apprendre à évaluer et suivre des fournisseurs
Structurer une démarche de collaboration de client/fournisseur

Programme

Généralités sur la relation client-fournisseur : rôle du pilote fournisseur
Notions d’assurance qualité fournisseur
Outils du pilote fournisseur
- Agrément
- Cotation
- Audit
Suivi fournisseur
Faciliter la contractualisation : travailler avec les achats
Les clés du succès

Notre Méthode

Outils / Moyens

Exercices par une méthode interactive ou participative sur des thèmes qui feront appel à l’expérience des participants au travers de débats Questions / Réponses
Pédagogie active s’appuyant sur des exercices pratiques, accompagnée d’outils qui seront mis en œuvre sur des exemples concrets.
Nombreux échanges à partir des préoccupations des participants

Evaluation

Quizz
Auto-évaluation de la progression par le stagiaire

Repartez avec…

Un support de formation
La boite à outils « Pilotage Fournisseurs », comprenant de nombreuses trames d’outils de pilotage et de rapports prêts à l’emploi.